惠普科技董事長楊人捷就任，領導團隊齊聚展現鴻圖氣勢

甫於六月十八日上任的惠普科技董事長暨企業系統服務事業群總經理楊人捷提到：「惠普的精神始終不變，以創新及惠普之道(HP Way)為中心，驅動公司不斷成長，惠普公司成立多年來所堆積的企業文化傳承與精神，在總裁Mark Hurd的領導下，將執行力的貫徹列為最重要原則，帶動更積極有效的市場策略與成長。這股精神吸引了更多人加入HP，我也是。」

曾任職迪吉多與康柏電腦，後轉任到富士康集團(鴻海精密)擔任全球服務事業副總裁的楊人捷先生，對於加入惠普大家庭，帶領團隊為台灣惠普開創另一個市場高峰深具信心：「我希望將過去在不同國家工作的歷練，轉化成對惠普有所貢獻的價值。 台灣惠普過去在何董事長及領導團隊的帶領下，奠定非常優秀的基礎，其優異表現也深受市場肯定。 如何承繼過去的優秀基礎，以更慎密的策略及執行力帶領團隊為台灣惠普再創另一個高峰，將是我最重要的挑戰。」

新就任的楊人捷董事長的高爾夫球技不遜職業選手，而黃建章總經理與陳敬宏總經理則分別為前後任的台灣惠普公司內部的高爾夫球社社長。三位主管熱愛打小白球過程中所追逐的「突破自我」之自我訓練。 今日記者會上，領導團隊齊聚，特以「GOLF 精神–突破自我、再創高峰」闡明台灣惠普在全新領導團隊組合的帶領下，將在企業公民責任、客戶承諾、員工發展及開創另個高峰的理念與決心。

個人系統事業群總經理陳敬宏表示：「消費性商品市場進展太快，產品上市週期也跟著縮短。如何在時間的壓力下達成目標，是非常重要的課題。惠普公司在PC市場已經拿下市佔第一寶座。在第一的位置，如何再創高峰，就如同打高爾夫球一樣，是個自我突破的學習歷程。」 陳總經理表示：「「HP Way惠普之道」的精神，是已創新(Innovation)思維為中心。從手機、NB到工作站，從行動科技 (Mobility)、無線科技 (Wireless)到娛樂科技(Entertainment)，HP根據客戶的需求不斷創新產品與技術發展，極致客戶的使用經驗！」陳總經理表示：「保持活力與動力，是我給部門同仁的要求。鼓勵員工在多樣化的學習中培養活力與動力，並保持透明化的溝通，以最短的時間解決問題，才能儲存更多時間與空間去激盪出更完善的策略與服務。」

影像暨列印系統事業群總經理黃建章表示：「觀察市場動態並及時回應客戶的需求，才能提供最好的解決方案與服務。如同在果嶺上，內心的沉靜思考，聚精會神地觀察斜度、草紋、風向後才揮桿，都是培養自己揮出完美一桿的必要學習。在惠普之道中非常重要的精神是，尊重客戶與信任員工。部門的同仁都被賦予最高的信任與授權，」

客戶滿意度是HP領先業界最重要的指標，而員工則是成就客戶滿意度最關鍵的動能！ 惠普科技董事長暨企業系統事業群總經理楊人捷表示：「『尊重』是HP最為人稱道的企業文化，未來我們仍將持續此悠久傳統，對客戶傾聽、重視誠信，對員工則繼續提供可無限成長、充滿信任的工作環境， 透過優化生活與工作的發展方向，為客戶創造最大的服務價值。」

蓄勢待發、逆勢成長、再創高峰

展望未來， HP三大事業群總經理提出共同的期許：「不斷突破自我，再創新高」。以無比的執行力落實在每一個細節中，持續以第一的產品、第一的服務、第一的支援，永續HP在IT產業上的第一寶座！

七月四日 媒體茶敘談話摘要

甫於6月18日就任的台灣惠普科技董事長暨企業系統事業群總經理 楊人捷，今日偕同影像暨列印系統事業群總經理 黃建章，以及個人系統事業群總經理 陳敬宏，以嶄新團隊的宏圖氣勢首度公開亮相，並惠普風範圍中心主軸，暢談領導執行力與創新思維的脈絡傳統，期以再創團隊高峰！三位總經理會中對談摘要如下：

• HP吸引楊董事長加入的魅力何在？離開鴻海投效HP的關鍵因素？
  
  楊人捷董事長表示：在職場上轉換跑道，都是在不同的舞台上挑戰自我，也是人生重要的學習與成長。當然，這是天時地利人和三者的配合。我在鴻海任職長達7年半，階段性的任務已完成，而適逢Rosemary離開，因此有機會爭取這個非常難得且具挑戰的職務。 另外，HP全球表現亮眼，執行長馬克‧賀德所展現的執行力與領導風格也相當令人心折，這幾年遇到任職HP或是從HP離開的朋友，談起HP也都讓人覺得這是非常好的公司，都是吸引我加入這個大家庭的因素。 而在工作環境來說，之前曾有迪吉多、康柏電腦五年多的經驗，許多現在共事的同仁也都是當年的老戰友，團隊合作並不陌生，我想我可以說 ”I’m ready for this job!”
  
  
• 楊董事長任職剛好滿15天，目前對HP最深刻的印象？
  
  楊董事長說明：這半個月來，馬不停蹄的拜訪客戶、也與各部門主管及同仁做了密集的面對面懇談，以最快的腳步暸解我們的產品、客戶需求及業務狀況。 在這短短的時間內，我可以感受到 HP非常強大的團聚力，TSG 和 PSG, IPG則像金三角組合，整個團隊未來發展相當大！
  
  
• 陳敬宏總經理與黃建章總經理分享HP 經驗
  
  陳總經理：HP是對人非常尊重的公司，不論是對股東、客戶或是員工！舉個例子，HP的主管，包括董事長與總經理的辦公室都沒有裝門，每位員工都可以沒有障礙的與主管溝通。另外HP的強大向心力，不只是從領導人如何去帶領，員工很自然的融合在一起，像個大家庭一樣。
  
  黃總經理：沒錯，尊重是HP企業文化非常重要的一個元素，對員工的帶領，是充分信任員工、授權員工，而主管的角色則是在後端給予最充沛的資源與支持，鼓勵員工嘗試自己找解決方案，在過程中學習成長。
  
  
• 三大事業群的領導風格？
  
  陳總經理：PSG (個人系統事業群)的年輕人非常多，很有活力、想像力、創造力，我很尊重年輕人的想法，很多事情都是Open的。我非常鼓勵員工多樣化的學習，培養活力與動力。尤其常常帶部門到戶外集訓，做腦力與體力的激盪，刺激更多的創意與凝聚力
  
  黃總經理：IPG (影像暨列印系統事業群)的年輕人也非常多，而我最重視的是啟發員工的創意，而且，“創意”是與“產品”及“經驗”並重。
  
  楊董事長：惠普的組織運作非常上軌道，我完全授權中高階主管各司其職。但是，我做事講求結果，以result為導向來要求同仁。我要求我們的同仁二件事情，一個是策略，要有贏的策略、做的策略；一個是執行力，貫徹策略的執行力。 我最常問同仁的問題就是“你做這件事背後的策略是甚麼？何時有結果？要我幫什麼忙？”。每件事情都要從detail做起，魔鬼就在細節裡。注重細節，才能確定完整貫徹了執行要點；擬定策略，才能落實執行力。
  
  
• 三位總經理揮桿，高呼對未來的鴻圖氣勢：
  
  楊董事長表示：台灣TSG上半年業績非常不錯，但是下半年的挑戰更高，我們要投注更多努力，達成目標。三位總經理在茶會最後，各以一句口號表示對未來的鴻圖氣勢：
  
  楊人捷 董事長：蓄勢待發!!
  陳敬宏 總經理：逆勢成長!!
  黃建章 總經理：再創高峰!!

頤德國際
江佳純
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關於HP
HP惠普科技專注於為所有顧客,包括個人消費者乃至大型企業,提供簡易的科技使用經驗。身為全球最大的IT公司之一，HP惠普科技的業務範疇跨足影像列印、個人運算裝置及 IT 基礎架構。截至2007年4月31日前的四個會計季度，HP惠普科技的營收累計達971億美元。有關HP惠普科技 (NYSE: HPQ) 的更多資訊，請參閱全球資訊網 www.hp.com。